这一年，新一轮“百亿工程”加速推进，蓄积发展强劲势能。我们秉持长期主义的思维，坚定做正确的事和需要时间积累的事，用坚持的力量构筑未来发展的坚实基础。新一轮投资起步之年高起点，集团在技术研发、固定资产等方面的投入超过40亿，全面提速提效。国内，13.37万㎡德赛电池长沙储能电芯一期工程、14.24万㎡德赛西威惠南工业园二期项目、10.55万㎡德赛矽镨潼湖工业园一期工程先后动工建设；国外，德赛西威欧洲公司第二工厂和物流中心开业，德赛电池越南北江基地开工......我们在海内外的战略布局步入新的发展阶段。
这一年，德赛专注产业发展，聚焦主航道发力，加快转型升级，不断构建新的竞争优势。汽车电子产业深入推进“昇龙计划”二期项目，持续开展组织变革、提升组织效能，三大业务线的产品创新和技术创新快速迭代突破，智能座舱全面强化引领地位，IPU04智能域控制器创领行业之先，公司系统竞争力和行业影响力显著提升。新能源电池产业坚定推进业务结构优化，深化国际客户的信赖与合作，全力推进储能电芯项目，快速布局SIP业务，为未来发展积蓄新的力量。精密产业坚持高效运营和“专精特新”，实现规模效益双增长。光电产业抓住机遇，加大国际市场开拓。智能制造产业坚持核心聚焦，优化业务和客户结构。
这一年，人才工程和cq9电子建设两项“强基工程”深入推进，赋能个体，激活组织。坚持人才是企业的第一资源，进一步加强人才引进和培育力度。各级经营管理团队保持了良好的奋斗精神、学习能力与责任担当，集团第五届发展人才、德赛西威“腾飞”班“加速”班、德赛电池“青藤”班等中生代年轻干部快速成长，460多名大学毕业生、一大批社招员工等外部新鲜血液不断加入，与德赛共同成长、相互成就。“文化海外行”“金秋讲文化”“德赛西威工作法”......德赛“五个文化”从精神层、行为层、制度层和物质层在各产业层层推进，落地生根。人力资源的布局与投入，德赛文化的弘扬与践行，是我们坚信德赛能够凝心聚力、行稳致远的信心与基石。
经验的发展进步，总能有有一些极为重要点位、重中之重年间。202两年，企业将迎来了德赛解散四十周年活动策划。四10年峥嵘岁月匆匆，四10年风霜兼程，德赛以坚持的市场策略布局控制力，坚定积极进取，静流水深，在今天惊涛骇浪中行稳致远奋勇迅速往前。奋勇迅速往前之间总能有考验和问题，但尽业与拚搏，义务与承担，保持积极推动着企业不停的迅速往前、不停的跨越。为保证 202两年而定的市场策略布局对方，助推以赴、责任敢于担当必达，也就是极限的承担。2023年，我们将坚定不移地把握战略机遇，更加坚定的投资未来。德赛未来几年的主要发展思路就是在聚焦的战略领域坚定进行战略投入，做强做大核心产业和现有其他产业，不断升级存量，创造增量。所有伟大的企业都是在穿越周期、历经寒冬下成长发展起来的，要在不确定的环境中持续建立起确定性的优势，我们必须在发展态势良好的时候建立第二增长曲线，在智能驾驶、储能电芯及系统集成、SIP项目上构建新的增长赛道，为未来发展奠定战略基础。在投资布局过程中，我们的产业将面临重资产比重逐步提升的形势，要更加高度重视技术创新和研发能力建设，匹配投入，保障发展。
2023年，我们将更加积极推进国际化布局，持续推动数字化转型。今天，我们站在一个面向全球突破的新起点上，需要有更高的格局、更高的视野、更高的标准来提高站位，审视自己，进一步把国际化布局提升到新的战略高度，在建设“成为深受客户信赖的国际一流企业”征途中勇敢地面向未来、奔赴星辰大海。数字化转型是企业的必答题，各产业要立足实际，着眼长远，抓住制造业转型的本质，以软件、数据赋能和驱动全价值链的卓越运营，提升经营决策，构筑竞争优势。
2023年，我们将持续推进组织变革和管理变革，进一步激发组织活力。运营效率是企业生存和竞争的关键。在新形势下，要不断推动高效率组织的构建，有序下移管理重心，完善考核和激励机制，保持集团的战略、目标、架构和管理的协调一致。探索通过组织变革、绩效管理和激励设计，更好地牵引和激发一线组织与员工的主观能动性，提升人均效能和贡献。坚持效率驱动，不断挖掘人、财、物等全要素效率提升空间，持续降本增效。
对史上尽量的青春，是塑造新的史上。不亏待每一项个当今，也就是对十年后的中国尽量的布置任务。德赛，寄以着公司主体的不错与想，承载能力着公司主体的工作和重任。让公司心怀不错大圆满，脚踏板做到认真做事，团结一致奋发向上，互利共赢十年后的中国！ 最好，祝同学们春节开心，阖家安康，千事顺意！
