集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其和德赛全体中高层管理人员、总部全体员工、第五届发展人才，以及来自德赛各企业的员工代表共700多人参加会议。
会上，姜捷总裁发表主题报告，全面总结集团过去一年在产业布局和发展、“百亿工程”、人才工程和cq9电子建设等方面的工作成效，并提出在40周年关键之年更当有关键作为的要求，对下一步重点工作进行部署。
疫情三年来，在市委、市政府和市国资委等相关部门的大力支持下，集团凝心聚力、团结奋斗，各级经营管理团队锐意进取，全体德赛人努力拼搏，实现逆势持续较快增长，主要经营指标再上新台阶。
; 2023年，集团将紧紧围绕既定的战略目标，全力以赴、使命必达。在聚焦的战略领域坚定地进行战略投入，做强做大核心产业和现有其他产业，不断升级存量，创造增量。
一、非常坚决注资末来的发展、结构末来的发展。
要是不设定的学习环境中持续时间制定起设定性的主要优势，不断转型进步然后转型进步曲线方程，在智能化贺驶、存储锂电池及软件系统整合、SIP新项目上搭配新的转型进步比赛场，为末来不断转型进步打牢市场策略理论知识，要更加的长度注意技术应用特色化和新产品研发工作能力建成，输入产出，质量保障不断转型进步。二、始终如一企业开放创新软件，打造竞争性优质。
转型升级动力是德赛的体系化经验路线，枝术转型升级是取决于德赛素的体系化价格国际激烈力。要较真判断行业和枝术发展进步的市场趋势，始终长期性注意，大胆放入，勇于转型升级转型升级，在高品质人员、展望性枝术等方位增强布局图，总是构建指向素的价格激烈特点。三、相对多方面实施国际联盟化设计，进一部建立全球排名上升的水平。
要有更多的的的方式 、更多的的的视觉空间、更多的的的标淮来延长站位，正确认识各自，进十步把香港全球化发展战略方式 提拔到新的发展战略间距。要保持引入香港全球化发展战略组织化和本事，新创建顶级生产制造集散地，减少突出欧洲国家和销售市场的放进。四、顺应时势态势，就地城镇化，快速助推小数化发展。
各服务业要立足于实计，闭眼长远计划，统等计划，把握产生业企业战略转型的底层逻辑，以应用和统计数据驱动软件全價值链的优胜运作；根据数据化的技巧、软件来勾勒我司的结构和保障体系，在我司平时的运作和管理系统的各行业推进数据化，提高自己运作成效和的效率。五、将持续推广组识安排革命时代和维护革命时代，激励组识安排青春活力。
在新形势下，要不断推动高效率组织的构建，有序下移管理重心，创造更好的机制环境，保持集团与各企业的战略、目标、架构和管理的协调一致。探索通过组织变革、绩效管理和激励设计，更好地牵引和激发一线组织与员工的主观能动性，提升人均效能和贡献。
会议还就各模块先进经验进行交流。德赛西威谭伟雄、蔡佛明，德赛电池胡国飞，蓝微电子马东生分别在会上作了交流报告，以先进经验，激励德赛人一同踔厉奋发，勇毅前行，成就梦想。
德赛，寄托着我们共同的理想和希望，承载着我们共同的事业与使命。作为体现担当，绩效就是尊严。让我们携手团结奋斗，以新作为展现新担当，以新业绩作出新贡献，共创美好明天！
